本文摘要：对于有色金属行业来说，现在并不是最差的时代。
对于有色金属行业来说，现在并不是最差的时代。四川宏达股份旗下的云南金鼎锌业有限公司自2003年转入兰坪铅锌矿以来，亲眼了这个行业“过山车”似的发展。
兰坪铅锌矿地处滇西北高原的云南省怒江州兰坪白族普米族自治县，是世界自然遗产“三江并流”区的腹地，境内矿产资源十分非常丰富，奇以铅锌资源尤为引人注目。1982年由国家地质部门开发利用，1984年经国家储量委员会确认的铅锌金属储量多达1400万吨，是亚洲仅次于铅锌矿。在2008年金融危机之前，铅锌价格最低曾超过过每吨3万元左右，金融危机愈演愈烈后，低于曾跌到到过每吨8000多元。
而金鼎锌业当时的成本在每吨9000元到1万元之间，早已构成凌空。“现在到了每吨1.4万元左右，刨除成本外的各项开支，只得保持运转。
”金鼎锌业的一位王姓副总告诉他记者。从高峰到谷底的行业形势未让员工有所责怪。
在金鼎锌业的一次内部演讲比赛中，一个名为李颖霞的员工曾这样阐释：“企业好了，我们就一定会好!”研发可玩性大：多个外资曾“折戟”于此兰坪铅锌矿如今整体研发，多个矿区整体化一的局面在历史的演进中，经历了不少挫折。曾长年作为国家级贫穷州、县的当地政府对于这个“金饭碗”，仍然抱着意图研发的态度，但多年来，仍然未能如愿。
未能如愿的原因主要在于兰坪铅锌矿的铁矿可玩性过大。在该矿山上，当地的技术人员告诉他记者，兰坪铅锌矿归属于世界上鲜有的氧硫混合矿、世界级无以中选无以冶睡矿，平均值品位较低、研发投资大、加工成本低，加之地处中国西南边疆高海拔山区和少数民族贫困地区，交通不便，靠近国家电网、煤焦产地和铁路交通线，研发建设的投资环境和外部条件都很差。
在地质勘探完结后长约8年之久的大规模群采行，也造成了资源的大量损失和生态毁坏。从1985年到1992年，是兰坪铅锌矿历史上尤为恐慌的时期，连当地的政府官员在谈及这世纪末时都深感痛惜。在当时“大矿大开，小矿误打误撞，增强铁矿，有水慢流、国家——集体——个人一同上”的影响下，上万人涌进兰坪铅锌矿，四处开坑打洞，展开土法铁矿高品位铅锌矿，很快构成群采行高潮。
这种恐慌的局面被当时的国家计委《经济消息》编辑部注意到，在1989年5月24日第23期公开发表了为题《兰坪铅锌资源乱采损失相当严重，急需国家统一规划合理研发》的调研报导。报导认为，据不几乎统计资料，在1985年至1988年四年间，由于大规模群采行，总计损耗矿石500多万吨，换算铅锌金属量90多万吨。1989年兰坪铅锌矿的大规模群采行事件引发了中央的高度重视，国务院将兰坪铅锌矿列为首批国家规划矿区。1991年12月，云南省开始治理整顿矿山秩序，1992年中国有色总公司和云南省政府联合正式成立兰坪铅锌矿筹设组，由筹设组接管国家规划矿区。
1993年，在兰坪铅锌矿筹设组的基础上正式成立了兰坪有色金属公司，作为兰坪铅锌矿研发的法人主体。“在1993年的时候正式成立的兰坪有色金属公司，是省政府出资的。那个时候在集团里面还是为了大规模研发铅锌矿做到了一些工作。
”张兴涛说道。那时，兰坪铅锌矿研发建设条件已基本不具备，但铅锌行业市场却在再次发生着极大的变化。
国内铅锌工业很快发展，铅锌产品供过于求，价格极低，车站在国家层面开发资源还不如维护资源，再加之资本筹集和项目贷款融资等艰难，造成了兰坪铅锌矿研发在20世纪90年代末获得实质性进展。时间到了1998年4月，国务院退出了有色总公司，兰坪铅锌矿从此转至云南省自律开发阶段。张兴涛告诉他记者，中国有色金属公司撤消，原本的一套方案就撤销了。
云南省委省政府明确提出了实施省州县牵头发展方式，月把兰坪有色金属公司更名为兰坪有色金属有限责任公司，并创建了一个900吨的选厂，100万吨的锭锌厂，云南冶金集团总公司作为云南省政府出资代表，实施有限公司管理。在宏达集团转入兰坪铅锌矿之前，该矿曾多次与多家外资探究过合作事宜。1988年6月至1992年3月，先后有加拿大明科工程服务公司、大英特西蒂克公司、澳大利亚芒特艾萨集团多次接洽合资研发兰坪铅锌矿;1993年11月至1995年3月，比利时波利门斯公司与兰坪有色公司还签定了合资建设兰坪铅锌矿意向书，比方占到股70%，中方占到30%，因种种原因，上述中外合资研发兰坪铅锌矿的项目都并未落地实行。
最相似顺利的一次是与英国比利顿公司的签下。当时双方签定了联合开发协议，由比利顿公司负责管理积极开展可行性研究。2000年6月6日，云南兰坪有色公司同比利顿公司签定合作企业合约，正式成立由比利顿公司有限公司的合资公司——云南华英锌业公司。中外双方皆对兰坪铅锌矿展开了矿权价值评估，云南兰坪有色公司之前铁矿的矿石，按计算公式扣除矿权价值，最后，按国土资源部批准后兰坪铅锌矿采矿权价值4100万美元展开合作，中方占到35%的股份。
“英国人行事较为缜密，他不否认中国当初的储量报告，比利顿对整个矿展开了全面的新的论证，然后才明确提出了20万到25万吨的冶金规模。”张兴涛说道。然而，在当时的国际市场上，电解锌市场持续低靡(电解锌仅有数值7000元人民币/每吨)，低靡的市场形势也让比利顿看到期望。
英国比利顿公司转入兰坪铅锌矿两年多，在亏损两亿多元人民币后以告终收场，该公司最后以“群采行活动导致储备资源不明、社会风险和工程风险大、财务内部收益率较低”的理由月解散合作。从1979年到2002年共计23年间，在中外合资研发兰坪铅锌资源过程中，共计5家外国公司来接洽过合资研发方案，但最后以告终而收场。宏达啃下“很差嘴巴的肉”：15个月竣工并超过年产10万吨2001年，在西部大研发战略的热潮中，云南省政府向前来参与昆交会的中外投资者宣告，为更有更好的国内外资金、技术参予云南的研发与建设，将最大限度地限制对外来投资的各种容许。
两年之后的云南昆明进出口商品交易大会上，宏达集团参予了云南兰坪铅锌矿的全球招标，2003年7月，在云南兰坪有色金属有限责任公司的基础上，云南冶金集团总公司与四川宏达集团强强联合，四川宏达集团以注册资本扩股方式参予兰坪铅锌矿研发，由云南四家股东、四川两家股东联合重新组建了多元投资主体的股份制企业——云南金鼎锌业有限公司，宏达以5.8亿元的出资，有限公司了云南兰坪铅锌矿。据2003年云南省政府的一份会议纪要拒绝，在办理工商登记更改申请的同时，将兰坪公司名称更改为“云南金鼎锌业有限公司”(以下全称“锌业公司”)，并尽早实行兰坪大矿研发项目，一期建设规模为10万吨电锌，力争在当年年底破土动工，在2005年6月30日前构建项目完工投产。2003年云南省委、省政府明确提出了“一矿一主、一公司一法人、一矿山一主体”的统合模式，刚正式成立的金鼎锌业就步入了统合的考验。金鼎公司所属兰坪铅锌矿，矿区面积6.9平方公里，由于历史原因，当时在矿区有大大小小三十余家个体矿主，全部在矿山上安营扎寨。
金鼎锌业拿走数亿元解决问题小矿主的解散补偿问题，展开了最少上百次的谈判，谈判地点从怒江兰坪到成都、从大理到昆明，逃难截击，最后被统合的个体矿主成功解散，且没一家小矿主和金鼎锌业打官司，这在中国矿业统合史上都是鲜有的，由此被称作“兰坪模式”。当地政府官员告诉他记者，一个采矿证、一个矿山、一个研发主体对发展起着了促进作用。在成功解决问题了统合难题后，宏达集团当时意识到，矿山原料严重不足已沦为制约我国锌工业发展的关键因素。建设有资源相结合，采行、选、冶一体的现代工业化锌工业基地，是大势所趋，也是结构性调整的当务之急。
在这样的背景下，按照“先易后难、效益优先、具体方法实行、持续发展、综合利用”的兰坪铅锌矿研发总体方针，2003年12月19日，金鼎锌业举办了10万吨电锌项目开工典礼。2004年3月23日，兰坪大矿研发一期10万吨电锌项目月破土动工，2005年6月29日一次投料试车顺利，2005年7月29日，兰坪铅锌矿科学规模化研发兰坪铅锌矿生产量的第一块锌锭冒着丝丝热气徐徐揭晓。对宏达集团投资15.5亿元的金鼎锌业10万吨电解锌冶金项目，张兴涛告诉他记者，从2003年省政府和四川宏达集团达成协议之后，15个月就竣工并超过了年产10万吨的规模，这种速度在中国有色金属建设史上是第一次。也许一个对比可以解释问题：金鼎锌业2005年6月29日10万吨电锌项目试车顺利，仅有半年时间就刷新生产量优质电锌2.4万吨的成绩，构建销售收入8.5亿元。
而从1985年到2003年的18年时间里，兰坪铅锌矿总计消耗铅锌资源金属量359万吨，但意味着构建销售收入7.46亿元。责任要抬在资源“头上”：单环保投资总计约5.26亿元回头在矿区里，仍未投放冶金的一些硫化矿石在堆满过程中，早已由原本的挡墙换称了大坝展开围栏，不必担忧刮风下雨造成矿石萎缩。一些铁矿过的矿区，完全全部被绿色植被覆盖面积。“每年的环保技术投放资金过于多了，兰坪铅锌矿归属于氧硫混合矿，硫化矿的品位只有6%，这增大了铁矿冶金的可玩性。
我们现在新的研发的技术，可以提升矿产品的综合回收率，从70%提升到90%。”技术人员告诉他记者。去年，金鼎锌业自律研发的“无以处置氧硫混合铅锌矿选择性浸出氧化锌[有色商机:氧化锌的起到]与弱酸性浮选硫化锌的冶选牵头工艺”，通过了由中国有色工业协会的组织的科技成果专家检验。专家检验指出：该工艺对无以处置氧硫混合矿有突破性的进展，整体技术超过国际先进设备水平。
这一世界难题的攻陷，意味著30多年来制约兰坪大矿研发的技术难题早已获得彻底解决，300亿元以上的无以处置较低品位工业矿将变为财富;意味著利用新技术科学研发、有效地利用这座世界级大矿资源的新格局将构成。在猛攻技术考验、不想资源萎缩的同时，在环保、安全性方面，金鼎锌业的投放力度也十分大，多达，单是在环保方面就总计投资约5.26亿元。
金鼎锌业还先后投放近3亿元资金专门用作矿山植被完全恢复和自我修缮的研究与实践中。此外，金鼎锌业捐款地方公益事业2.38亿元。2005年在云南筹资1.73亿元，反对少数民族地区基础设施建设，为怒江州农村户口人员出售基本医疗保险，筹资1500万元资助兰坪县“普九”教育;2009年筹资1500万元，资助兰坪县货运专线建设;2010年为云南干旱地区抗旱筹资300万元;2011年为云南基础设施建设筹资500万元，筹资100万元资助怒江州高中骨干教师培训计划。当地官员告诉他记者，金鼎锌业开建公路捐出了5000万，修建村到兰坪的公路又捐出了5000万，在民族中学建设的时候捐出了1500万，还把矿山周边的几个村镇的路电水三通了。
现在还把矿山的四个组的农民的医保和养老保险都负责管理了。在金鼎锌业正式成立的初期，该公司重复使用在兰坪县就招生了1365名合同制工人，同时，还根据生产必须，在当地招生上千名农民合同工，其中有数百名当地失地农民。
“不管以后怎么评价，这个企业的不存在，其仅次于的贡献是对老百姓的贡献。解决问题了5500人的低收入，其中有2000人是杨家企业转至的，其他的3000人中80%都是矿山脚下的本地人，再加临时工共计9000人。
而兰坪县才有21万人，金鼎锌业对地方的平稳起着了非常最重要的起到。”张兴涛直言。对当地GDP贡献曾约84%：为资源县转型奠下基础邻近9月中旬的一个晚上，兰坪县财政局局长罗丽华在拒绝接受专访时，显然不必看材料，一组数据就脱口而出。
这也从侧面凸显矿业对该县的最重要起到。“2003年至2013年11年中，金鼎锌业对当地财政的收益做到了相当大的贡献。
我说道的税收，主要是国税和地税，还有就是兰坪县财政局股权的股份收益，总共是28.48亿元，对地方收益的贡献是12亿元，其中我们股权10.12%的现金收益是3亿零756万元。”罗丽华说道。在罗丽华显然，金鼎锌业在2007年的时候对地方的贡献超过了一个顶峰，也就是对地方财政总收入的贡献超过了84%。
张兴涛回应，GDP从2005年的8.5亿元下降到2007年的29.7亿元，金鼎锌业对工业的贡献是91.3%，对GDP的贡献是84%。夹住经济提高的背后，是金鼎锌业管理层的集体“嗜睡”。上述王姓副总直言：“现在水解矿严重不足，必须减少硫化矿产量，国家要是不批准后，几千人就要没饭不吃。
一年四季做下来，我们都有了职业病，就是嗜睡，一到晚上，就担忧雨水、泥石流等地质灾害，随时要担惊受怕。”罗丽华说道：“金鼎锌业对财政的影响从2008年开始有所上升，但2009年开始，云南两个水电站的建设开始有财政收入，主要是投资的营业税和耕地闲置税。
以前是矿业一条腿走路，现在是电矿两条腿走路。地方财政的收益不会超过2.7个亿，相等于现在的70%。”张兴涛回应，在转型过程中，兰坪县政府也对原本的发展思路展开了新的定论，尤其是本届政府和县委把原本的研发思路展开了根本性调整，在“十二五”的时候，又明确提出了从矿电经济改变为“做到大电力，做到优矿业，做强生物，做到慢旅游，做到暗城镇”，把原本的粗犷的发展方式渐渐优化过来。今年上半年兰坪县GDP已完成近12亿元，同比快速增长7.7%，这对于处在转型中的资源县而言，增长速度早已不较低。
该县县长熊元德在今年两会期间曾回应：“兰坪如果说不严肃研究，不严肃改变，2020年将不会扯省里面的后腿，扯怒江的后腿。
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